核心结论是:按客户所处的决策阶段分配渠道,而不是把所有预算平摊到所有渠道。认知阶段优先用信息流和搜索品牌词承接;比较阶段用搜索竞品词、问答和内容页;决策阶段用搜索品牌词、落地页和销售跟进。判断依据是客户在该阶段需要的信息类型,以及渠道能否提供对应内容。
这套方法适用于有明确转化目标、能区分线索来源的百度移动推广。若你只有品牌曝光目标,或无法追踪用户从点击到咨询的路径,先补追踪再谈分配。多人协作时,建议先统一阶段定义,否则不同人会把同一渠道归到不同阶段,导致预算和素材反复返工。
认知阶段:客户刚意识到问题,搜索词偏泛。适合用信息流广告、百度移动端搜索的通用词,以及科普型内容页。内容要回答“这是什么、有没有必要解决”,不要直接推报价。
比较阶段:客户在对比方案或供应商。适合搜索竞品词、行业词、问答类内容。页面要给出对比维度,例如功能、交付周期、服务方式,让客户能自行判断。
决策阶段:客户准备行动。适合品牌词搜索、落地页、在线咨询和销售跟进。页面要减少干扰,突出行动入口和信任信息。
例如,假设某服务认知阶段有100次点击、比较阶段有30次、决策阶段有10次,但决策阶段线索成交率明显更高,就应保证决策阶段渠道不被挤占。这里的数据只是示例,实际以你的后台为准。
验收信号包括:每个阶段都有独立落地页;线索能标注来源阶段;销售反馈的客户阶段与投放阶段大致吻合。常见返工点是所有阶段共用一个页面,导致认知阶段用户看到报价就离开,决策阶段用户又找不到行动入口。出现这种情况时,先拆分页面,再调整渠道预算。
先把你当前所有百度移动推广渠道按认知、比较、决策三列归类,标出每个渠道对应的落地页。若某一列空缺或页面重复,就从那里开始补,而不是先加预算。